Vandaag wordt van medewerkers steeds meer verwacht dat ze zelfstandig en proactief zijn. Sommige leidinggevenden eisen zelfs dat je hen tegenspreekt (bv. Jeff Bezos, CEO van Amazon). Maar hoe doe je dat? Het lijkt immers niet zo vanzelfsprekend om tegen je leidinggevende te zeggen wat je denkt en wat je wilt. Zeker voor jongeren is het balanceren tussen wat aanvaardbaar is om te zeggen en te doen en wat niet. Tussen te veel en te weinig vragen stellen. Tussen je plek zoeken in een nieuwe organisatie en toch waken over de doelen die je voor je eigen loopbaan hebt. Tussen feedback krijgen en toch stevig en zelfstandig genoeg overkomen. Hoe zorg je voor een goede samenwerking met je leidinggevende? Een belangrijke vraag, omdat een goede afstemming essentieel is voor je ontwikkeling als medewerker, je arbeidsplezier, je plek in het team en de organisatie, en je productiviteit. Kan dat, je leidinggevende beïnvloeden? En hoe doe je dat op een effectieve manier die jullie samenwerking ten goede komt?
Ook voor leidinggevenden is het niet altijd even eenvoudig om hun jonge medewerkers te managen. In 2016 waren er ongeveer 870.000 generatie Y jongeren tewerkgesteld op de Vlaamse arbeidsmarkt. Regelmatig heeft de pers het over de nieuwe eisen en verwachtingen van de jeugd. Steeds wordt daarbij aangegeven hoezeer ‘de jeugd van tegenwoordig’ verschilt van die van vroeger. Ook wat betreft de verwachtingen die zij hebben over werk en leidinggeven. Hoe vind je als leidinggevende de balans tussen én voldoende sturen én voldoende loslaten tegelijkertijd? Hoe kan je inspelen op verwachtingen en behoeften van je medewerkers als deze zo tegenstrijdig of onduidelijk zijn?
Met de steun van ESF Vlaanderen ontwikkelden enkele onderzoekers van de KULeuven en BDO Management Advisory een toolbox die erop gericht is om de dialoog tussen jonge medewerkers en hun leidinggevenden te versterken. Op deze website vind je vele tools, workshops, oefeningen,… om deze dialoog te versterken. Aarzel niet op ons te contacteren als je vragen hebt.
OVER ONS PROJECT
PROJECTTEAM
Vragen of opmerkingen? Contacteer ons!
CONTACT
Tijs Besieux
KU Leuven
Jana combineerde haar studies master in de arbeids-en organisatie psychologie aan de KU Leuven, met een master in TEW, een master in management, en een aggregaatsopleiding. Na enkele jaren als docent, coach en onderzoeker op Vlerick Business School, startte ze haar doctoraat aan de KU Leuven: 'leidinggeven aan intrapreneurs’. Momenteel bereidt ze zich voor op post-doctoraal onderzoek om zich nog verder te verdiepen in ondernemerschap, proactiviteit, leiderschap en volgerschap.
Martin is sinds 2007 hoogleraar psychologie aan de KU Leuven, waar hij zich bezig houdt met conflict management, organisatie-verandering en (internationaal) leiderschap. Martin is coördinator van de onderzoeksgroep Arbeids- Organisatie- en Personeels-psychologie en tevens co-director van het Leuven Center for Conflict Management. Ook is hij lid van het presidential team van de International Association for Conflict Management.
Tijs is gastprofessor aan de KU Leuven. Hij doceert organisatiespsychologie en teamcoaching. Tijs doctoreerde omtrent leiderschap, teamdynamiek en prestatie in de financiële sector. Aan de Antwerp Management School en Harvard University verdiepte hij zich in business economics en bemiddeling. Hij is managing director van het Leuven Center for Collaborative Management. Tijs doceert aan de IESEG School of Management (Parijs) en Schouten en Nelissen University.
Jana Deprez
KU Leuven
Martin Euwema
KU Leuven
Elies Hendrickx
BDO Human Capital
Elies is afgestudeerd als master in de arbeids-en organisatie psychologie aan de KU Leuven. Ze heeft de laatste jaren veel ervaring opgedaan in het ontwikkelen van 360° feedback bevragingen voor leiding-gevenden. Ook het opzetten van leiderschapstrajecten hoort daar bij. Verder is Elies afgevaardigde van het Youth Advisory Committee bij BDO, waardoor ze een direct perspectief meekrijgt van wat jongeren verwachten op de werkvloer.